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「多面」创业者,终究离开了他的Uber帝国


本文摘要:在成立Uber之前,他是最不可思议的创业者。

在成立Uber之前,他是最不可思议的创业者。成立Uber后,他是成功者,也是保守、铁血的管理者。离开Uber,他是新创业的探索者。

谈到TravisKalanick(推,Uber创始人),一直带着与Uber有关的标签。但是,Kalanick和Uber的关系变成了历史Kalanick,拥有的Uber将在12月31日解散董事的职务。

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尽管Kalanick有时间和Uber进退约10年,但从Kalanick的创业经验维度来看,Kalanick不仅仅是Uber。最莫名其妙的创业者,在Uber面前,Kalanick曾多次开展创业。从创业经验来看,Kalanick和乔布斯可能有相似的发展轨迹。基于Kalanick的艰苦创业经验,前女友评价Kalanick是史上最不可思议的顺利创业者。

Kalanick首次创业于1998年。和一些硅谷创业者一样,为了创业,Kalanick退学了,和6个好朋友成立了Scour.com网站。

据报道,他们最初想成为网络搜索引擎,但没想到成为世界上第一个P2P文件iTunes资源搜索引擎,也是当时最受欢迎的P2P文件交换系统之一,最多有25万用户在线共享电影和音乐。虽然很受用户欢迎,但Scour.com的网站被好莱坞的很多公司控告侵权,赔偿了2亿5千万美元。

后来双方达成了庭外和解,Scour.com网站缴纳了100万美元宣布破产,这也宣布了Kalanick首次创业结束。三年后,也就是说,2001年,Kalanick召开会议的原班成员再次创业,设立科技公司,为企业服务,改善文件在网上传播的方式,提高文件传输速度,上司企业节约服务器开支。

对于创立这家企业的想法,不仅有赚钱,还有报仇的意思。Kalanick回答说,他想让当时的控告Scour.com,最后破产的好莱坞公司出售服务,让他们斩首一点财产。

创业中期,Kalanick。公司又遇到了困难,合作伙伴带着研究开发团队跳槽到索尼的公司的资金链也有问题,仅次于投资者、NBA向达拉斯小牛队的上司MarkCubank拒绝撤退资金的被称为祸不单行。

之后,Kalanick度过了这个艰苦的时间,公司在2007年也有了好转。最后Kalanick以1900万美元出售了该企业的服务公司,但值得注意的是,当时控告Kalanick,29家好莱坞公司已经成为客户的Kalanick也算数报仇顺利了。Uber的创始人在销售企业服务的科技公司之后,2009年,Kalanick开始了第三次创业,也就是说创立了名声很大的微信软件。

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据了解,Uber需要获得高端私家车购票服务,将用户的市场需求与获得租车服务的司机联系起来,用户只需通过Apppp键发送到微信进行催促,然后就不会有车辆准备乘坐了。由于Kalanick实现了软件名门,Uber比其他微信服务应用于独特的人。Uber需要通过对影响交通的各种信息数据的分析处理,正确预测没有微信市场需求的道路,让司机去附近。

记录:图源Uber还特别是Uber的收费方式,不仅考虑时间、路程等因素,还不考虑供求。例如,12月31日的新年前夕,微信的费用不是前一天的2倍。

但是,非固定价格也引起了用户的反感。应对,Kalanick忠诚地指出Uber的定价战略完全符合经济学原理,他回答说我们从数百年前的马车时代开始用于固定价格。

人们希望以同样的价格随时享受可靠的服务是不可能的。当时,尽管Uber还处于跟进阶段,Kalanick充满野心,他的原作Uber的发展目标是将优步引向新的物流中心,给运输业带来革命。

关于Kalanick的野心,曾经在早期投资过Uber的风险投资家Shervinpishevar,Kalanick是帝国的创造者,他指出想改变世界。这种信念可能与死亡是为了改变世界的乔布斯不谋而合,但Kalanick与乔布斯更相似的是,两者都被自己创立的公司赶出去,进行了新的创业。保守的管理者在Kalanick领导Uber。

想要改变运输业的道路上,Kalanick的精神特质比一切都高。正式成立仅4年,Uber已经顺利配置了世界,22个国家达到了60个国家。

2015年,Uber在美国的市场份额达到了90%。但是,在迅速成长的馀地,Kalanick保守的管理方式也使Uber在企业文化方面与消费者、监督机构、股东三者困难,达到了失控的边缘。据报道,2017年,Kalanick被拍摄,与着名的Uberfark司机争吵是因为司机责备车费上涨。Kalanick虽然不在意司机的对系统,但是愤怒地指责司机没有为生意分担责任,给Uber秋带来了相当大的负面影响。

但是,Uber引发社会效应的事件不仅如此。同年,前Uber,工程师,Susan,Fowler在博客中透露了她在Uber一年中受到的性骚扰和性别歧视。

Fowler声称她的上司向她求欢,但Uber的上忽视了她的责任。应对事件,Kalanick指出Fowler的指控讨厌,采用前美国司法部长埃里克霍尔德调查。Uber内部性骚扰事件暴露后,再次引起网民的反感。网民在社交媒体上开始了#DeleteUber的活动,一周内,取消Uber账号的用户达到了20万人。

(公共编号:)记录:图源cnBeta因一系列管理丑闻和内部性骚扰事件暴露,Kalanick不得不在2017年辞去CEO的职务,只能回到董事会。虽然不是强制辞职,但Kalanick回应是为了Uber的更好发展而屈服的。

他在声明中说:我爱的Uber比不上人生的任何东西,所以在这个艰苦的时刻,我拒绝接受投资者的拒绝屈服,Uber为了更好地集中精力发展建设而集中精力。未知领域的探索者辞任CEO两年后,也就是2019年,Kalanick关于持有者两个月内出售所有Uber关于股票的约27亿美元。2019年12月,Kalanick宣布离开Uber。在过去的10年,Uber的晋升年,Uber的晋升还是我生活的一部分,在这10年结束的时候,随着公司的上市,专心于现在的业务和慈善事业。

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据报道,Kalanick指的业务很可能与厨房的工作有关。据报道,Kalanick在2018年,3月份的费用为1.5亿美元,卖给洛杉矶的CityStorageSystems的控股公司,后者是CloudKitchens的控股公司。CloudKitchens被称为WeWork的厨房版,主要经营模式是接管闲置的房地产空间,配备厨房设施,向餐厅、食品和饮料公司租赁,获得房地产、设施管理、技术和营销等一系列服务。

Kalanick的再创业仍与共享概念有关。此外,据英国《金融时报》报道,Kalanick希望将他的云厨房生意扩展到亚洲和欧洲市场。值得注意的是,在亚洲市场上,Kalanick可能不打算在中国发展,Kalanick曾经和ofo的前首席运营官张严琪谈判过。

事实上,很明显,Kalanick选择自由重逢Uber,再次开展创业并不意味着交通事故。从创业的历史来看,Kalanick一直是有个人想法的人,尽管个人颜色有点负面影响,这就是Kalanick。

同时,这也证明了Kalanick创业指导者的MarkCuban对他的评价:Kalanick的优点仅次于优点,是为了实现目标,不撞到南墙,他只是为了实现目标,不撞到南墙。这是总结这个人性格最合理的方法。

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